Digitale Transformation kleiner und mittlerer Unternehmen
Mit dem Aufkommen des digitalen Zeitalters führen immer mehr kleine und mittlere Unternehmen aktiv eine digitale Transformation durch. Aufgrund von Faktoren wie Investitionsbereitschaft, technischem Niveau und Talentreserven ist der digitale Transformationsprozess kleiner und mittlerer Unternehmen jedoch langsamer als der großer Unternehmen. Einige kleine und mittlere Unternehmen haben immer noch Probleme wie „nicht bereit zu übertragen“, „nicht zu übertragen“ und „nicht übertragen können“. Um kleinen und mittleren Unternehmen dabei zu helfen, diese Probleme effektiv zu lösen, ist die Anleitung und Unterstützung durch Regierungsabteilungen besonders wichtig. Leisten Sie gute Arbeit bei städtischen Pilotprojekten für die digitale Transformation kleiner und mittlerer Unternehmen und schaffen Sie mehr Erfahrungsmodelle und typische Praktiken, die den lokalen Realitäten entsprechen, damit die Mehrheit der kleinen und mittleren Unternehmen problemlos vertraute Orte in ihrer Nähe finden kann. „Sichtbare“ und „greifbare“ Benchmarks für die digitale Transformation machen es kleinen und mittleren Unternehmen leichter, selbstbewusst mitzumachen.
Es ist erwähnenswert, dass die nationalen Pilotstädte für die digitale Transformation kleiner und mittlerer Unternehmen vor dem Arbeitstag offiziell eröffnet wurden und 30 Städte (Bezirke), darunter Dongguan, Suzhou und Ningbo, in die erste Gruppe von Piloten aufgenommen wurden. Diese Pilotstädte sind allesamt Städte mit guten Grundbedingungen, großem Transformationspotenzial und starken Demonstrationsfähigkeiten. Das Ministerium für Industrie und Informationstechnologie erklärte, dass es die städtische Pilotarbeit als Gelegenheit nutzen werde, die digitale Transformation kleiner und mittlerer Unternehmen zu unterstützen.
Im nächsten Schritt müssen wir in vier Aspekten weiterhin gute Arbeit leisten, die Realisierung von „Charge für Charge, Charge für Charge“-Ergebnissen beschleunigen und das Vertrauen und die Zuversicht kleiner und mittlerer Unternehmen in die digitale Transformation kontinuierlich stärken.
1. Die Arbeitskoordination weiter verbessern. Für die identifizierten Pilotstädte müssen wir weiterhin Geschäftsberatung bieten, Aufsicht und Management stärken, Leistungsbeurteilungen organisieren und sicherstellen, dass die Verteilung fester Quotenprämien umgesetzt, detailliert und an Ort und Stelle ist. Darüber hinaus wird der Umfang des Pilotprojekts je nach Umsetzungsstatus weiter ausgeweitet.
2. Erfahrungen kontinuierlich kopieren und fördern. Es ist notwendig, digitale Dienstleister dabei zu unterstützen, Diagnose-, Beratungs- und andere Dienste für sich transformierende Unternehmen bereitzustellen und „kleine, schnelle, leichte und genaue“ digitale Dienste und Produkte zu entwickeln und zu integrieren, damit Unternehmen unabhängig voneinander die digitale Transformation durchführen können. Gleichzeitig fassen wir digitale Lösungen zusammen und integrieren sie, die äußerst vielseitig und effektiv sind, fördern die regionenübergreifende Replikation und Förderung und verstärken die politischen Auswirkungen.
3. Es geht darum, das Innovationsniveau kontinuierlich zu verbessern. Es ist notwendig, kleine und mittlere Unternehmen dazu anzuleiten, ihre Investitionen in Innovationen weiter zu erhöhen, Produktionsmethoden, Geschäftsmodelle und Managementebenen umfassend zu optimieren, die Kernwettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die Mehrheit der kleinen und mittleren Unternehmen dazu anzuleiten, einen stabilen, professionellen und neuen Entwicklungspfad einzuschlagen.
4. Wir müssen die Zusammenarbeit in der Industriekette weiter stärken. Unterstützen Sie kleine und mittlere Unternehmen dabei, die Zusammenarbeit mit Kettenbesitzern und führenden Unternehmen zu stärken, um eine Zusammenarbeit bei Bestellungen, Design, Produktion, Lieferkette und anderen Aspekten zu erreichen. Ermutigen Sie Kettenbesitzer und führende Unternehmen, kleine und mittlere Unternehmen durch industrielle Verbindungen, Aggregation und Inkubation, Upstream- und Downstream-Unterstützung, offene Anwendungsszenarien und Technologieverbreitung zu stärken.
Präzise Umsetzung von Richtlinien, koordinierte Anstrengungen und nachhaltiger Erfolg. Indem wir Pilotprojekte zur digitalen Transformation für kleine und mittlere Unternehmen in Städten fördern, werden wir weiterhin lebendige „Benchmarks“ schaffen, mehr kleine und mittlere Unternehmen ermutigen, „Menschen zu sehen und von ihnen zu lernen“, und das Tempo der digitalen Transformation beschleunigen. Gleichzeitig wird dies auch der qualitativ hochwertigen Entwicklung der Wirtschaft unseres Landes große Impulse verleihen.
